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《拓东赢利模式》分享学习会
- 来源： 发布时间：2017/10/13 点击：3100次
《拓东赢利模式》分享学习会
2017年9月30日下午四点集团公司召集总部高层及中层领导、各分公司主要领导在集团公司总部二楼会议室召开会议，本次会议有两项议题：第一：emc易倍体育靠谱吗冯涛总经理讲解《拓东赢利模式》；第二：马维东董事长进行学习总结及下一步的工作指示。
在会上，冯涛总经理首先提出学习能带来思维上的突破和转变，然后从《拓东赢利模式》的九大模式分门别类进行精彩详细的讲解和介绍。大概内容如下：1、战略设计（以始为终，先定标再定位。要么第一，要么去死。作为集团公司的第一支箭，拓东的定标是目前云南第一、五年西南第一、三十年世界一流品牌）2、人才战略（人才战略是企业第一战略，怎样帮助员工成功？用师者为王）3、绩效机制（通过绩效飞轮---增利润、控潜能、建系统达到双赢）4、目标导航（目标是成功的方向，具有导航功能）5、产品战略（我们的产品有没有成为第一？为什么没有成为第一？怎样成为第一？产品本事就是战略，聚焦力量做最健康的食品产业）6、用户战略（找到用户的痛点，为用户创造一生一世的价值！）7、竞争战略（必须直面市场竞争并进行反制，抢占市场份额！）8、市场营销（产品为王、渠道为霸。定价就是牛鼻子，“8+1”的定价策略。商业模式=产业链+互联网+平台）9、财务资本（现金流、大成本、资本）。最后冯涛总经理提出此次对《拓东赢利模式》的梳理总结，相当于为企业做一次全方位的体检，为下一步的企业发展奠定夯实基础。
第二个议题是马维东董事长进行学习总结和下一步的工作指示。马董事长非常肯定冯涛总经理对拓东的全方位体检，认为此次《拓东赢利模式》的汇报讲解很到位，加深对拓东定标定位的了解，作为集团公司战略三支箭中的第一支箭，新的厂址，新的起点，下一步打算聘请有关健康食品方面的专家、教授组建“拓东食材研究院”及“拓东食材体验店”。希望拓东能在将来的工作中继续优化，定期体检，2018年能取得好成绩，交出一份满意的答卷。与此同时，马董事长要求集团公司总部各部门、各分公司的所有同仁，加强学习，把所学知识应用到实际工作中，思考如何学习？如何提升？如何改进？再次强调每人每天每件事，在日常工作中每天要做好工作计划和工作总结，每一次的学习都需要用心，因为每一次的学习能带来不一样的收获和不一样的感受，希望大家通过学习，不断的反思、提升、进步！
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